La ramificazione di Metal Group dall’iniziale trading d’acciaio a tutta una serie di settori affini, ha permesso di costruire una fitta rete di relazioni tra le varie aziende operanti, creando sinergie ed economie di scala tali per cui è possibile costruire sistemi di offerta molto competitivi, ma comunque capaci di conservare, e addirittura di consolidare, i margini operativi e di conseguenza la profittabilità delle imprese.

Un circolo virtuoso che ha inizio con il recupero di rottami metallici ferrosi e non ferrosi che fungono da materie prime per la produzione di semilavorati, alcuni dei quali alimentano a loro volta la produzione del filo per saldatura.

Questo rappresenta un’importantissima leva strategica, poichè con l’entrata dei giganti asiatici nella siderurgia moderna e nel libero scambio, reperire materia prima sui mercati è divenuto sempre più difficile, vistop che proprio le economie di questi paesi emergenti sono in grado di assorbire una percentuale considerevole ed in costante crescita della produzione mondiale, creando un nuovo e temibile concorrente per i sistemi occidentali.

Dunque il poter contare su un canale privilegiato di approvvigionamento è fondamentale per mantenere le proprie posizioni e soprattutto per restare competitivi.

Queste attività vengono poi ulteriormente supportate da una serie di organizzazioni di servizio, collocate in settori chiave; queste, inizialmente rivolte solamente alle società del gruppo, hanno poi sviluppato nuovi filoni di lavoro, divenendo ad oggi una divisione indipendente che offre know how di alto profilo a costi ridotti alle altre unità e che, al medesimo tempo, genera profitto per il gruppo.